Обеспечение организации всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами. Определение потребности организации в необходимых ресурсах.Разработка лимитов на отпуск материалов и контроль за их использованием. Оформление лимитов.Комплектование подразделений организации оборудованием, приборами, изделиями, запасными частями и пр. Осуществление учета материальных ресурсов. Составление всей отчетности связанной с деятельностью.Рассмотрение проектов договоров с поставщиками. Подготовка документов по претензиям к поставщикам, согласование с поставщиками изменений к договорам, сроков и объемов поставок.

Антикризисное руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Аудит всех бизнес-процессов, выстраивание оптимальных схем работы, разработка и внедрение процедур взаимодействия между структурными подразделениями; Разработка и успешная реализация стратегии предприятия для занятия лидирующих позиций на рынке; Операционное и стратегическое планирование; Бюджетирование предприятия и бюджетный контроль; Составление планов производства и контроль их выполнения; Обеспечение выполнения планов продаж; Разработка и организация работы по выполнению программ снижения затрат в производстве. Совершенствование методологии производственного процесса; Анализ возможных инвестиций, определение объемов инвестиций для повышения эффективности работы предприятия; Планирование мероприятий по модернизации и реконструкции производства; Организация эффективной работы компании в части формирования, развития и укрепления команды; Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов, и производственных единиц, направление их деятельность на развитие и совершенствование производства; Способствование повышению эффективности работы предприятия, увеличению прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Личное проведение переговоров с приоритетными поставщиками. Взаимодействие с государственными структурами и надзорными органами; Разработка и контроль над реализация кадровой политики.

Управление деятельностью производства, организация и контроль эффективного использования ресурсов (оборудования и персонала), минимизация издержек, управление персоналом производства; Управление производственными подразделениями исходя из стратегических целей и перспектив развития предприятия; Повышение эффективности производства, рациональное использование производственных ресурсов; Контроль производственного процесса на всех участках, в том числе отдел главного механика, отдел главного энергетика; Разработка, согласование и утверждение нормативной документации процессов производства; Планирование производства (долгосрочное, краткосрочное); Организация выполнения планов производства; Участие в запуске производства новых видов продукции, внедрении нового технологического оборудования

Стратегическое планирование и оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью департамента закупок. Организация производственной работы в соответствии с утверждёнными планами и графиками Управление производственным процессом; Управление запасами, складской и транспортной логистикой; Организация производственных процессов и обеспечение необходимого уровня технической подготовки , повышение эффективности департамента , сокращение издержек. Контроль исполнения плана отгрузок. Контроль закупок сырья и материалов. Планирование и обеспечение выполнения плана путем координации деятельности подчиненных структур в соответствии с утвержденными целями и стратегиями. Решение технических вопросов, связанных с допуском материалов и разработка превентивных мер по устранению нарушений хода производственного процесса. Подбор и адаптация персонала, организация и контроль работы сотрудников. Личное проведение переговоров с приоритетными поставщиками.

СТФ, ПГС

электромеханический, эксплуатация и ремонт горного электро механического оборудования и автоматических устройств

DBC г. Санкт-Петербург, Управление закупками

DBC г. Санкт-Петербург, Эффективное управление