- Организация, участие и управление мероприятиями в сфере планирования, развития и координации действий компании. - Поиск, анализ и оценка технологий, направленных на повышение эффективности бизнеса. - Постановка и контроль целей и задач сотрудникам (5 человек), управление планом реализации. - Разработка и проведение рекламных мероприятий, направленных на продвижение продукции компании и контроль информационной политики. - Анализ финансово-экономических показателей предприятия и презентация аналитических отчетов учредителям. - Взаимодействие с экспертными организациями и органами по сертификации и стандартизации, а также другими государственными органами. Достижения: - Увеличение выручки компании в кризисный 2018-ый год более чем на 30%, за счет пересмотра и оптимизации затрат и усиления рекламных мероприятий. - Увеличение рентабельности компании с 18% до 25% и поддержание данного уровня в течение последних 3 лет. - Успешное участие в электронных торгах (тендерах) в b2b-секторе. Общая сумма заключенных контрактов, начиная с 2017 года, - более 30 млн. руб. - Заключение договоров с крупными клиентами, в числе которых водоканалы, целлюлозно-бумажные комбинаты, предприятия химического и нефтегазового сектора. - Изучение и внедрение успешного опыта лидеров рынка трубопроводной арматуры в сфере управления цепями поставок (Supply Chain Management) и контроля качества реализуемой продукции (Quality Inspection). Например, установка дополнительного оборудования (испытательных стендов) для проверки и подтверждении качества продукции. Увеличение предлагаемого ассортимента компании за счет новых товарных групп. - Оптимизация и управление цепями поставок (SCM). В частности, поддержание оптимальной величины складских остатков компании. Сокращение склада на 20% на фоне увеличения ассортимента компании более чем на 30%. Выбор новых поставщиков и сокращение времени поставок.

- Построение и внедрение стратегии устойчивого роста компании, контроль операционной деятельности, Risk Buy Analysis. - Построение отдела продаж, обучение и аттестация сотрудников. - Управление цепочками поставок (Supply Chain Management). - Разработка маркетинговой политики компании и мероприятий, направленных на продвижение продукции и привлечение потенциальных клиентов. - Ведение переговоров с потенциальными клиентами и проведение презентаций. - Участие в электронных торгах (тендерах). Достижения: - Разработка концепции компании и построение отдела продаж с нуля. Выведение компании на самоокупаемость за 11 месяцев работы и начало выплат дивидендов собственникам. - Налаживание поставок продукции из Китая, произведенной по отечественным ГОСТам, с последующей сертификацией на территории РФ. - Расширение штата сотрудников с 3 специалистов до 8. - Компания, в целях укрупнения выручки, начинает предоставлять услуги по ремонту и гидроиспытаниям трубопроводной арматуры. - Закупка металлообрабатывающего оборудования для выполнения нестандартных и индивидуальных заказов.

- Выполнение плана продаж, заключение договоров и составление аналитических отчетов для руководителя. - Планирование и контроль выполнения графика поставок. - Работа по входящим заявкам и осуществление «холодных» звонков. - Проведение встреч и переговоров с потенциальными клиентами. Ведение и поддержание клиентской базы. - Рассылка коммерческих предложений и прайс-листов компании. - Изучение товарной номенклатуры, совершенствование знаний в технических аспектах. Подбор изделий согласно техзаданию клиента. - Претензионная работа с клиентами. Достижения: - Профессиональный рост до ведущего менеджера. - Заключение крупных долгосрочных контрактов с такими компаниями как Невинномысский Азот, Порховский Маслосырзавод, бумажная фабрика Коммунар, Обуховский завод, Мечел-Энерго. - Получение статуса дилера от производителей трубопроводной арматуры - заводов Маршал, НЗИТО, Корал, Тулаэлектропривод, KVANT.

Экономика и Управление, Менеджмент организации

Валверус-ТПА

СПБГУЭиФ

Театр на Моховой