Консалтинговые услуги в области долговых проблем и инвестиций • Разработал программы по управлению дебиторской задолженностью на ранних стадиях Dynamic Risk Assessment для торговли, ЖКХ, сферы перевозок (программа «Акселератор платежей»), лизинговых компаний (программа «Лиз контроль), которые показали свою эффективность в работе с мультинациональными компаниями. • Сформировал портфель клиентов: Катерпиллер Файненшл, Вольво Файненшл Серивисес, Ивеко Россия, Фольксваген Файненшл, Ливайс, Центис Руссланд, Шевырев и Партнеры, СТС групп, Винотерра, Рэном, Поток, Пресненский машиностроительный завод. • Размер просроченной задолженности по основным клиентам снижен с 15-20% до 5-6% от общего размера задолженности. • В ходе процедур банкротства и оспаривания исков о финансовом результате, клиентам возвращено более 2 млрд рублей (не считая техники, которую удалось забрать после начала процедуры банкротства) • Собран портфель стартап-проектов (финтех, логистика) из России, США, Голландии, Украины, по которым успешно проводится поиск клиентов и интеграция в процессы крупных компаний

Переговоры с ключевыми корпоративными партнерами, министерствами и ведомствами по развитию инноваций в Москве Организация и курирование программ развития для инновационных проектов - провел акселератор "Цифровые сервисы" с Яндексом, акселератор "Биомедтех" с Инвитро и Химрар, акселератор "Финтех" с восемью крупнейшими банками и акселератор "Мартех" с Мегафоном, а также акселераторы с Северсталью и Росатомом. Провел конкурсы SocialTechChallenge с Skillaz и HeadHunter, Спорттех (XFit, WorldClass и другие), Гейминг (Мейл.ру, Билайн),Эдтех (Иннопрактика, Ростелеком), Индустрия 4.0 (МТС, ЧТПЗ, Красцветмет, Севресталь)ТревелТех (Амадеус, Туи, RUSSPASS), SocialTechChallenge 2.0, техконкрус по проектам в области социальной ответственности ImpactTechChallenge (IKEA, BeeLine, Спортмастер), Агро/ФудТех (Тимирязевская академия, Уралхим Инновации),в работе GreenTechChallenge со Сколково. Проекты - участники программ развития привлекли более 1 млрд руб инвестиций Выручка проектов- участников техконкурсов выросла в 2020 году, по сравнению с 2019, более чем в 2,5 раза - с 1,3 млрд руб до 3,7 млрд руб. Проект "Московский акселератор" получил по итогам 2021 года премию BOLD Awards в номинации "Открытые инновации", обойдя 39 проектов из Лондона, Нью-Йорка, Берлина и тд. Организация постакселерационных программ и курирование внедрения инноваций - участие московских проектов в SFF/SWITCH 2019 Singapore, организация Bootcamp в Chinaaccelerator (Шанхай) Организация международного сотрудничества по линии фонда - в работе соглашения с Startupbootcamp, PuE,Чжунгуаньцунь, GVA Провел международный инновационный конкурс МИК - Чжунгуаньцунь по 6 направлениям (более 300 заявок, 90 участников) Организовал и провел программу подготовки венчурных инвесторов Венчурная академия - практический курс совместно с экспертами Стэнфорда. В первом выпуске - 25 участников программы, уже сделали венчурные инвестиции на сумму больше 1 млн долларов. Придумал и запустил программу Инвеступаковка для подготовки стартапов к привлечению инвестиций. По итогам года, МИК получил две премии Рунет-2020 Спикер и ментор Skolkovo Startup Village (2020,2021) Лектор программы Академии устойчивого развития METRO Благодарственное письмо мэра Москвы С.С.Собянина "За большой личный вклад в реализацию мероприятий, направленных на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия жителей города Москвы в период пандемии новой короновирусной инфекции"

Взыскание задолженности с юридических и физических лиц на всех стадиях: досудебное, судебное, исполнительное производство, банкротство. Штат агентства – более 50 человек (юристы, специалисты по работе с судебными исполнителями, колл-центр, служба выездного взыскания, дью-дилидженс). Клиенты: ИнтерРАО (Мосэнергосбыт, ПСК), Газпромэнергохолдинг, БашРТС, управляющие компании Московской области и Башкирии, МАН, Вольво, Скания, крупные банки. • Сформировал новые направления деятельности и клиентский портфель. За первый год работы компания вышла на самоокупаемость и заработала операционную прибыль, позволившую вернуть все сделанные акционерами инвестиции. • Разработал и реализовал успешные стратегии защиты интересов клиентов: o взыскание 4 млн. евро у сети супермаркетов «Холидей» (Новосибирск), o изъятие 35 единиц техники и взыскание 1,5 млрд рублей с ОАО «КДБ» (Ставрополь) – при противодействии Фондсервисбанка и Альфа-банка, o взыскание задолженности у АО «Ильинские электросети», o взыскание задолженности у ОАО «Водоканал Московской области» (предприятия находились в процедуре банкротства)

Управление, реструктуризация и продажа непрофильных активов (коммерческая и жилая недвижимость, автотранспорт, оборудование). • Реструктуризация крупных проблемных активов. • Выработана стратегии и организовано участие банка в процессах банкротства крупных корпоративных клиентов (МИАН, Савеловский машзавод, ОКТАН (котельные в Сибири) и др.) Организация взаимодействия с филиалами банка. Достижения: Совместно с другими департаментами, сформировал стратегию сохранности и реализации проблемных и непрофильных активов банка. В результате - остановлен рост непрофильных активов банка, возросла скорость реализации, выработаны стандарты процедур, успешно реализованы проекты по крупным корпоративным заемщикам

Управление активами и антикризисное управление для обеспеченных индивидуалов• Реструктуризация проблемных активов и долгов. • Услуги семейного офиса, проблемы наследования и передачи активов, сохранность личных активов, личная безопасность (финансовая, юридическая, налоговая, физическая). Достижения: • Принял участие в процессе продажи активов Х5 новым владельцам (консультирование, юридическое сопровождение), и в дальнейшем процессе продажи акций. • Сформировал стратегию реинвестирования средств с использованием защищенных юрисдикций (Швейцария, Лихтенштейн, другие). • Обеспечил контроль доходности инвестиций и защиту активов (суммы под управлением - 50+ миллионов евро)

Управление крупными проблемными активами банка и акционеров, реструктуризация проблемных активов, сопровождение случаев банкротства• Обеспечивал постоянный контроль и управление рисковыми активами одного из крупнейших российских банков (включая филиалы по стране и за рубежом). • Кризисное управление плохими долгами и кредитами, реструктуризация кредитов, проектов, дочерних предприятий, участие в процедурах банкротства, борьба с крупными мошенничествами. Достижения: • Курировал ряд крупных проблемных проектов - Саханефтегаз (во взаимодействии с АЛРОСА), Феодосийский терминал нефтепродуктов (во взаимодействии с “Роснефтью”), ООО “ПИВТОРГ” (Москва), реструктуризация муниципальных обязательств Томска и Волгограда. Совместно с акционерами, формировал стратегию защиты активов банка.

приборостроение, инженер-физик

HarvardX, Justice

World Bank Group Open Learning Campus, The Future of Work: Preparing for Disruption

Michel-Institut fur Unternehmensberatung GmbH, Marktwirtschaftliches Denken and Handeln fur die offentliche Verwaltung in der Sowjetunion (Train-the-Trainer)

HarvardX, Jusice