Замена торговой команды. Увеличение объёма продаж на 40%.Выполнение плановых показателей.

Создание новой команды. Управление филиалом. Выполнение планов продаж командой. Наработка АКБ.

1. Доведение до сведения подчиненных поставленных перед ними задач; проверка готовности работников к решению поставленных задач; распределение участков работ между торговыми. 2. Корректировка работы персонала, назначение ответственных на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы. 3. Организация (при необходимости) взаимозаменяемости работников. 4. Определение приоритетов и очередности выполнения рабочих задач. 5. Организация,наблюдение и контроль за соблюдением графика работ, расстановка персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнение конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ. 6. Проверка обеспеченности работников материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на работников обязанностей, принятие мер по предотвращению простоев и временных остановок работы. 7. Принятие меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном коллективе. 8. Оценка качества работы каждого работника, рациональное использование рабочего времени, а также определение возможности возложенных на работника дополнительных обязанностей. 9. Оценка лояльности и уравновешенности работников, определение степени доверия к работникам. 10. Присутствие при общении работников с клиентами (анализ беседы, отношения к клиентам); ведение наблюдения за профессиональным поведением работников; указание на ошибки работников и предупреждение о необходимости их устранении. 11. Предоставление работникам «случайных» контрольных заданий для тренировки готовности к выполнению различных задач. 12. Определение возможности и способов применения принятой на предприятии системы поощрений и взысканий. 13. Организация учебных курсов и персонального наставничества для отстающих работников при неспособности последних самостоятельно справиться с поставленными перед ними задачами, а при неудовлетворительных итогах обучения направление руководству предприятия представления на увольнение работников за несоответствие занимаемой должности (выполняемой работе). 14. Определение критериев требований к кандидатам на работу и принятие участия в отборе претендентов. 15. Обеспечение взаимосвязи подчиненного коллектива с другими подразделениями предприятия (бухгалтерией, отделом кадров, пр.). 16. Составление отчетов о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых подчиненными результатах. 17. Подготовка отчетов о качестве работ, выполняемых работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов и виновных в этом лиц, и представления их вышестоящему руководителю. 18. Выполнение (если этого требует ситуация) работы отдельных работников.

Создание команды настроенной на достижение поставленных целей, Качественная организация работы ТП. Достижение показателей по объёмам продаж и качественного покрытия розници товаром.

Создание команды настроенной на достижение поставленных целей, Качественная организация работы ТП. Достижение показателей по объёмам продаж и качественного покрытия розници товаром.

1.Выполнение поставленных задач по продажам 2.Качественное покрытие территории. 3. Работа с ДЗ 4.Выполнение планов АКБ 5.Знание и применение правил торгового визита. 6.Мерчендайзинг согласно стандартам выкладки и позиционирования, установленных в компании.

ТАМПТ, Автомобили и автомобильное хозяйство, инженер