Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
Зарегистрироваться

Мужчина, 52 года, родился 15 августа 1967

Днепр (Днепропетровск), готов к переезду (Россия), готов к командировкам

руководитель департамента/отдела

Высший менеджмент
  • Транспорт, Логистика

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 18 лет

Июль 2015по настоящее время
4 года 5 месяцев
Ведение проектных работ на производственных и дистрибьюторских компаниях

Днепр (Днепропетровск)

Руководитель проектов
Ведение проектных работ на производственных и дистрибьюторских компаниях г. Днепропетровск.
В том числе:
Создание бизнес-плана «Организация производства кормов для домашних животных». Разработка и построение производственных и логистических бизнес процессов, производственных циклов, подбор производственных мощностей, разработка схем складирования, подбор персонала.
Создание бизнес-плана и запуск проекта «Производство пельменей и сосисок». Создание технологических карт, наладка производства, запуск оборудования, разработка методик реализации готовой продукции.
Консультационный проект для компании «Офисменеджер» Создание схем, регламентов и процедур. Создание должностных, рабочих инструкций и инструкций по охране труда. Создание системы мотивации и KPI для сотрудников склада. Создание системы контроля и отчетности для наемного и собственного транспорта. Разработка проекта системы адресного хранения. Разработка и внедрение системы видеонаблюдения на складе.
Январь 2015Июль 2015
7 месяцев
ЧАО «ВЗМР»

Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще

Заместитель директора по логистике
Руководство департаментом логистики (отдел закупок, складской комплекс, транспортное направление, ВЭД, отдел сбыта);
Организация работ по обеспечению эффективного управления производственной логистикой (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов;
оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; расчет и снижение логистических издержек; управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 20%;
Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей); ведение коммерческого переговорного процесса; обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций; оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры; склад —более 4500 SKU; работа с транспортными компаниями; обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании; мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы; совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей.
Было проведено проектирование ТЗ для внедрения WMS системы на складе, адаптация адресной системы хранения. Проведена оценка деятельности персонала, разработана и внедрена система мотивационных схем на основании логистических KPI для отделов снабжения, продаж, ВЭД, складской и транспортной логистики. Прописан полный цикл процедур и инструкций, регламентирующих работу отделов. Разработан Алгоритм Закупки ТМЦ, положения инструкции и регламент по закупкам ТМЦ Предприятия. Разработаны новые схемы утилизации отходов. Введен в работу цех по производству и ремонту поддонов.
Июль 2013Март 2014
9 месяцев
AGRICOM GROUP

Луганск

Продукты питания... Показать еще

Руководитель складского направления управляющей компании Холдинга
построение структуры складского направления Холдинга (проект start-up); разработка, создание и внедрение бизнес процессов складского и транспортного направлений; создание регламентов складского транспортного и закупочного направлений; руководство складским направлением предприятий Холдинга; планирование и руководство процессом движения и размещения ТМЦ, сырья и готовой продукции; координация и контроль работы складских объектов Холдинга, соблюдение экологических норм; планирование и контроль соблюдения бюджета подразделений.
По результатам работы были внедрены 16 новых проектов. Из них:
Регламентированы складские и транспортные процессы работы Холдинга, прописан полный цикл регламентов и инструкций по отделам и специальностям.
Разработана и внедрена схема кросс-докинга, для оптимизации доставки готовой продукции мясного направления. Оптимизирована схема дистрибуции и контроля автотрансаорта по данному направлению. По результатам проекта транспортные расходы были снижены на 27%. Складские площади, задействованные в направлении, сократились на 18%. В результате своевременной доставки продукции, вырос потребительский интерес и средний объем суточных заказов увеличился на 12%.
Проведена оптимизация зон хранения хлебо-булочного сегмента Холдинга. В результате адаптации рольганговой схемы размещения готовой продукции, объем размещения был увеличен на 47%, без задействования дополнительных площадей.
Разработан проект и внедрена система адресного хранения, с задействованием зон приемки, хранения, сборки заказов и отгрузки готовой продукции на хлебо—булочном и бакалейном направлениях, что позволило снизить потери от брака и возвратов с 18% до 3%. Убрать из процессов риски связанные с человеческим фактором, а также сократить время на сборку заказов и отгрузку на 17%.
Март 2006Июнь 2013
7 лет 4 месяца
ООО АЛАНТ

Днепр (Днепропетровск)

Перевозки, логистика, склад, ВЭД... Показать еще

директор
внедрение логистических проектов на предприятия заказчиков и предоставление складского и вспомогательного персонала на объекты логистических и производственных предприятий.
Обязанности:
определение миссии, формулирование целей и задач; разработка и ведение проектов по внедрению логистических процессов на складских и производственных объектах заказчика; защита бизнес-плана проектов перед собственником; определение необходимого для запуска проекта состава работ; бюджетирование; подбор персонала и формирование команды; проведение предварительных аудитов заказчика на предмет комплексного подхода к внедрению проектов; внедрение процессов и функций (оптимизация складского хозяйства, управление запасами, управление складскими операциями, внутренние и внешние транспортные операции, синхронизация документооборота, анализ текущей ситуации и предотвращение наступления логистических рисков); проведение мероприятий по снижению затрат транспорт/склад.
Июнь 2000Май 2005
5 лет
“BUNGE” ТМ «Олейна»

Днепр (Днепропетровск)

Продукты питания... Показать еще

Начальник складского хозяйства.
В мои обязанности входило:
построение структуры складского направления предприятия, разработка, создание и внедрение бизнес процессов.
руководство складским направлением предприятия;
планирование и руководство процессом движения и размещения расходных материалов, сырья и готовой продукции;
руководство складом готовой продукции и материальным складом, а также координация и контроль работы внешних складов и подрядных организаций, обеспечивающих складские процессы;
соблюдение экологических норм;
планирование бюджета отдела.
разработка и внедрение в работу системы качество ИСО 9001:2000 в рамках подразделения.
Находился в подчинении у: Региональный директор по логистике (прямое подчинение). Директор завода (косвенное подчинение).
У меня в подчинении: 2 руководителя склада, 1 аналитик (прямое подчинение). 150 сотрудников складов (косвенное подчинение).
Основные достижения – создание структуры обеспечивающей бесперебойную работу предприятия, первый в Украине проект. Аутсорсинга складских процессов на предприятии.
(подробнее можно узнать из статьи, опубликованной в первом номере журнала «Дистрибуция и Логистика» за 2003 год)

Обо мне

Приобретенный опыт и знания стимулируют меня к поиску новых карьерных возможностей. Имею опыт полной организации складских, транспортных и закупочных процессов, построения логистических структур с «нуля». Разрабатывал и руководил созданием дистрибуционной сети Днепропетровского филиала компании Coca-Cola и создания розничной торговой сети ТМ "ФАННИ". Разрабатывал, защищал и контролировал бюджеты подчиненных подразделений. Внедрял проекты подбора и адаптации WMS систем, разрабатывал полный цикл документооборота направления логистики. Имею опыт работы в крупных международных компаниях. И самое главное, умею работать и ценить свою работу.
Деловые качества:
Упорно добиваюсь поставленной перед собой цели. Творчески подхожу к решению поставленной задачи. Умею правильно оценивать ситуацию и находить оптимальный выход при возникновении трудностей. Есть способность учится, и учить других. Энергичен, имею развитое чувство ответственности и деловую аккуратность.

Пять значительных достижений:
бесперебойная и качественная работа вверенных объектов и подразделений; организация с нулевого цикла отдела розничных продаж;
разработка, организация и внедрение технологических процессов (в том числе работа над проектом ритейлерского РЦ);
участие в логистических аудитах проводимых на украинских и западных компаниях;
первое в Украине внедрение аутсорсингового проекта на предприятии.
пример моей работы внесен в «Нормы и регламент ведения работ предприятий» - нормативный документ регламентирующий методику работы предприятий Украины в области логистики.

Высшее образование

1995
волгоградский политтех
технология машиностроения

Знание языков

АнглийскийA1 — Начальный

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Украина

Разрешение на работу: Украина

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения