Проект: “ Строительство многофункционального семейно-развлекательного, туристского района в городе Нур-Султан ” 330’000m2 Фаза 1А KAZAKHSTAN | Nur-Sultan | Akmola Area | Основные обязанности: Управление проектом от имени заказчика-инвестора, включающее в себя: - планирование проекта; - разработка и реализация планов, процедур и политик; - управление рисками; - надзор за несколькими Tier 1 EPC подрядчиками; - управление процессом проектирования; - контроль процесса закупок; - управление затратами; - управление графиком; - управление объемами; - Заверение и контроль качества; - контроль ОТ, ПБ и ООС; - управление коммуникациями Основные достижения: - Успешно разрабатывался, адаптировался, применялся и сопровождался полный пакет необходимых документов по управлению проектом. - Контролировал многоэтапный процесс поиска, пред-квалификации и выбора Tier 1 EPC подрядчиков. Проект: “Главная мечеть в городе Нур-Султан” 67’000m2 KAZAKHSTAN | Nur-Sultan | Akmola Area | Основные обязанности: Управление проектом от имени заказчика-инвестора, включающее в себя: - планирование проекта; - разработка и реализация планов, процедур и политик; - управление рисками; - надзор за Tier 1 EPC подрядчиком; - управление процессом проектирования; - контроль процесса закупок; - управление затратами; - управление графиком; - управление объемами; - Заверение и контроль качества; - контроль ОТ, ПБ и ООС; - управление коммуникациями Основные достижения: - Успешно разрабатывался, адаптировался, применялся и сопровождался полный пакет необходимых документов по управлению проектом. - Своевременный функциональный контроль проекта, обеспечивал успешное качественное выполнение работ в рамках запланированного бюджета и заданных сроков. Проект: “Строительство Солнечной электростанции мощностью 120МВт” КАЗАХСТАН | Астана | Акмолинская обл. | Основные обязанности: Управление Проектом (полный цикл от инициации до завершения) Представление интересов Заказчика Управление пред проектными / проектными работами Предварительные подготовительные работы по организации строительной площадки Контрактное Управление Отчетность перед инвестиционным комитетом (Банк Развития Казахстана) Управление международным EPC подрядчиком (Tier 1) Основные достижения: Успешно подготовил инвестиционную бизнес-модель для Заказчика одобренную Инвестором (Банк Развития Казахстана) Подготовил контрактные и организационные документы для трехстороннего международного Консорциума, формирующего состав EPC подрядчика (Tier 1) Контролировал процесс проектирования проекта до успешного согласования Государственной экспертизой Подготовил EPC контракт по формату FIDIC Silver book Проект: “Строительство Международной Специализированной выставки «Астана ЭКСПО-2017” Должность: Contracts and procurement Manager КАЗАХСТАН | Астана | Mixed-use | Основные обязанности: Контрактное Управление Поиск и отбор Субподрядчиков Управление Тендерными процедурами Переговоры и представление интересов Заказчика Отчетность Управление бюджетом Управление платежами Пакетное Управление зонами ответственности и взаимодействиями между Субподрядчиками Управление исками и урегулирования Основные достижения: Успешно управлял полным циклом Тендерных процедур. Помогал Заказчику избегать нецелевого использования бюджетных средств, путем своевременного выявления грубых нарушений при подготовке сметных расчетов и объемов работ. В крайне сжатые сроки успешно завершил цепочку сложных четырехсторонних переговоров и своевременно подготовил документацию для заключения Договоров подряда / поставки на стратегических участках Проекта. Путем своевременного отслеживания контрактных и исполнительных процессов помог предотвратить возникновение условий для выставление исковых заявлений в адрес Заказчика. Представляя интересы Заказчика, подготовил ряд исковых заявлений в адрес Инвестора, которые были удовлетворены в пользу Заказчика. Проект: “Научно-образовательный комплекс «Назарбаев Университет»” Должность: Contracts Manager КАЗАХСТАН | Астана | Education | Основные обязанности: Контрактное Управление Независимая Аудиторская проверка финансово-хозяйственной деятельности Независимый аудит по проверке профессионального соответствия Проектного Управления Переговоры и представление интересов Заказчика Отчетность Основные достижения: Успешно подготовил ряд контрактов и согласовал их с Заказчиком Дополнительные степени и квалификации: - В 2017 прошел полный курс PMuniversity by ProjectManagement.com и получил сертификаты по следующим модулям Управления Проектом: Модуль 1: The Art of Productive Laziness Модуль 2: The Art of Productive Laziness (Workshop) Модуль 3: PMO Mission, Goals, and Objectives Business Driven vs. Theory Модуль 4: Managing Projects Think Process not Methodology Модуль 5: PMO Tools Establishing an Architecture vs. Implementing a Tool Модуль 6: Identifying Winning Projects Модуль 7: Facilitation Tools and Techniques Модуль 8: Quantifying Management's Expectations Модуль 9: Working with Change Analysis Модуль 10: Identifying and Defining Operational Improvements Модуль 11: Facilitating Workflow Model Development - В 2017 году успешно прошел сертификацию PMI и получил сертификат Project Management Professional (PMP) - В 2018 прошел расширенный курс по управлению договорами форматов FIDIC Silver, Yellow, Red, White, Green books и был профессионально аккредитован в FIDIC Org - International Federation of Consulting Engineers, Contracts management.

Ответственный за следующие дисциплины: - подготовка технико-экономического обоснования проектов - стратегическое планирование проектов - управление полным циклом закупок профессиональной рабочей силы, материалов, основных средств и оборудования - контроль и управление операционными изменениями - контроль процесса проектирования - управление профильными консультантами, архитекторами и инженерами - управление централизованными подрядчиками и пакетными группами субподрядчиков для обеспечения соблюдения ограничений по бюджету, требований по качеству и сроков проекта - управление централизованными коммуникационными процессами с применением функциональных PMIS / EDMS - управление рисками проекта - ведение переговоров с различными соответствующими государственными органами и частными структурами - подготовка и внедрение соответствующего пакета документации по управлению проектом, включая программы, планы, процедуры и другие соответствующие эксплуатационные материалы - обеспечение соблюдения строительного законодательства, стандартов и лучших международных практик по производительности, качеству, стоимости и безопасности - организация строительных инспекций группами внутреннего и внешнего надзора и представителями государственных структур - подготовка отчетов Перечень проектов, а так же профессиональные рекомендации конфиденциальны и доступны по запросу, с предварительным согласованием со стороны Заказчика.

Проект: “Корпоративное развитие” Основные обязанности: - Анализ операционной структуры проекта, разработка соответствующих операционных процедур и оптимизация существующих процессов; - Тренинги для корпоративных и проектных команд. Основные достижения: - Разработал и внедрил централизованный коммуникационный процесс с использованием функциональных PMIS / EDMS; - В результате анализа структуры проекта и операционных потребностей, был разработан и внедрен ряд корпоративных политик, процедур и рабочих процессов; - Организовал и провел ряд оперативных тренингов для команды проекта. Проект: “Программа по снижению Биологической Угрозы” Проектирование и Строительство двух BSL3 лабораторий в Отар, Алматы, Казахстан. Основные обязанности: - планирование проекта; - управление полным циклом закупок профессиональной рабочей силы, материалов, основных средств и оборудования - контроль и управление операционными изменениями - координация процесса проектирования - координация работы профильных консультантов, архитекторов и инженеров - координация работы команд субподрядчиков на строительной площадке, с целью обеспечения соблюдения бюджетных ограничений, требований по качеству и срокам реализации - управление централизованным коммуникационным процессом с применением функциональных PMIS / EDMS - координация работы команды управления рисками проекта - ведение переговоров с различными соответствующими государственными органами и частными структурами - подготовка и внедрение соответствующего пакета документации по управлению проектом, включая программы, планы, процедуры и другие соответствующие эксплуатационные материалы - обеспечение соблюдения строительного законодательства, стандартов и лучших международных практик по производительности, качеству, стоимости и безопасности - организация строительных инспекций группами внутреннего и внешнего надзора и профильными местными властями - подготовка отчетов Основные достижения: - Управлял полным циклом тендерных процессов поиска и назначения функциональных субподрядчиков; - Управлял процессом администрирования контрактов, контроля объема работ, изменений проекта, приемки промежуточных работ и оплаты; - Координировал работу отдельных назначенных субподрядчиков в рамках комплексной структуры исполнения; - Успешно контролировал соблюдение требований по уровню качества, проводимых на строительной площадке работ, норм по ОТиТБ, а также ОВОС; - в результате проводимых анализов проектных рисков и случаев несоответствий, подготовлены и выпущены ряд отчетов и инструкции по необходимым корректирующим действиям; - проверял, анализировал и управлял запросами на изменения и координировал реализацию инициатив по изменениям; - Успешно велось претензионное сопровождение проекта. Проект: “Казахстанская реформа системы регулирования строительства и внедрение еврокодов” Основные обязанности: - сбор, оценка и анализ первичных и вторичных данных; - отраслевые исследования; - составление отчетов Основные достижения: - Была изучена существующая национальная строительная нормативно-правовая база; проведено дальнейшее исследование и анализ хода систематического перехода к структуре строительных норм EN. - Заказчику был предоставлен отчет с анализом проведенных мероприятий и проделанной работы, с указанием слабых и сильных сторон, с предоставлением списка необходимых дальнейших действий и рекомендаций. Проект: “Мастер-план транспортно-логистической системы Республики Казахстан” Основные обязанности: - сбор, оценка и анализ первичных и вторичных данных; - отраслевые исследования; - составление отчетов Основные достижения: - Была собрана и проанализирована обширная база первичных и вторичных данных по всей Республике. - Был разработан мастер-план транспортно-логистической системы Республики Казахстан и представлен правительству страны Дополнительные степени и квалификации: - В Декабре 2010 был квалифицирован и успешно прошел полный курс обучения ORACLE по Primavera Enterprise Project Management. Прошел экзаменацию с отличием и был сертифицирован. - В 2014 прошел полный курс AECOM Finance Academy и получил сертификаты по следующим модулям Управления Проектом: Модуль 1: Cash Flow Management Модуль 2: How AECOM Generates Revenue and Profit Модуль 3: An Introduction to the Balance Sheet Модуль 4: What It Means to Be a Public Company Модуль 5: An Introduction to Contracts — from a Finance Perspective Модуль 6: Using Financial Metrics to Assist in Project Selection Модуль 7: An Introduction to Forward Losses Модуль 8: The Project Life Cycle from a Finance Perspective

Проект: “Международный Аэропорт Нью Дели, Индия” Основные обязанности: - управление проектными процедурами; - управление коммуникациями; - корпоративные тренинги. Основные достижения: - Успешно включился в активную фазу продолжающегося процесса проектирования и строительства; - Оптимизировал перечень операционных процедур и обеспечил успешный процесс их внедрения; - Организовал перечень корпоративных тренингов для ключевых участников проекта. Проект: “Ивакино” $4.7 млрд. жилой / коммерческий и инфраструктурный проект , Москва, Российская Федерация Основные обязанности: - управление клиентскими операциями; - управление проектными процедурами; - координация процесса проектирования; - корпоративные тренинги. Основные достижения: - Были организованы координационные встречи на высоком уровне с ключевыми участниками проекта. - В результате анализа структуры проекта и операционных потребностей был разработан и успешно реализован ряд корпоративных политик, процедур и рабочих процессов. Проект: “Теплоэлектростанция на 120 MW, Краматорск, Украина” Основные обязанности: - управление клиентскими операциями - планирование - управление проектными процедурами; - координация процесса проектирования; - подготовка отчетов. Основные достижения: - В результате анализа структуры проекта и эксплуатационных потребностей был разработан и успешно внедрен ряд корпоративных политик, процедур и рабочих процессов; - Организован ряд корпоративных тренингов для ключевых участников проекта; - Проводилась периодическая независимая оценка эффективности проекта с выдачей соответствующих рекомендаций заказчику. Проект: “Международные пассажирские / грузовые / VIP терминалы Аэропортов в Триполи, Бенгази и Сабха, Ливия” Основные обязанности: - анализ проектных рисков; - документооборот и управление коммуникациями; - управление клиентскими операциями; - корпоративные тренинги; - управление проектными процедурами; - планирование; - координация процесса проектирования. Основные достижения: - Была проанализирована структура проектов, рассмотрены и оценены ключевые риски проекта, выпущены соответствующие рекомендации для клиента; - В результате анализа структуры проектов и эксплуатационных потребностей, был разработан и успешно реализован ряд корпоративных политик, процедур и рабочих процессов; - Создана функциональная структура управления документами и коммуникациями проекта, с внедрением функциональной EDMS / PMIS; - Организован ряд корпоративных тренингов для ключевых участников проекта; Проект: “Национальная программа развития жилья и инфраструктуры Страны. Ливия. Бюджет Свыше $65 млрд.” Основные обязанности: - управление взаимоотношениями с клиентами; - управление процедурами и процессами проектов; - координация процесса проектирования; - планирование; - корпоративные тренинги. Основные достижения: - Управлял отношениями с клиентом в лице AECOM и Ливийского совета по жилищному строительству и инфраструктуре (HIB) - В результате анализа структуры программы и операционных потребностей, был разработан и успешно внедрен ряд корпоративных политик, процедур и рабочих процессов. - Проведены тренинги для управляющих, проектных и подрядных компаний по программе в рамках более 300 индивидуальных жилых, коммерческих, образовательных, медицинских и инфраструктурных проектов по всей стране. Проект: “Burj Al Baher” 32 эт - 30 эт - 23 эт, 5-звёздочный люкс отель, многоквартирные и офисные комплексы 95,000 м2, Триполи, Ливия. Основные обязанности: - управление процедурами и процессами проекта; - корпоративные тренинги; - подготовка отчетов. Основные достижения: - Был проанализирован список существующих критических вопросов о ходе реализации проекта, после чего были разработаны ряд соответствующих рекомендаций и план корректирующих действий; - После детального анализа эффективности проекта был рассмотрены применяемые корпоративные политики, процедуры и рабочие процессы, проведена их оптимизация, а также разработан и успешно внедрен ряд новых рабочих документов. Дополнительные степени и квалификации: - Был квалифицирован на программу повышения квалификации «Корпоративное управление проектами» в Ноябре 2008 и успешного прошел ее курс в головном офисе Aconex в Мельбурне, Австралия - Был квалифицирован на программу повышения квалификации “Управление документооборотом в строительстве” ACA в Ноябре 2008 успешного прошел ее курс и был сертифицирован в головном офисе Aconex в Мельбурне, Австралия - Был квалифицирован на программу повышения квалификации «Продвинутое управление проектами и индустриальный консалтинг» ACP в Январе 2010 успешного прошел ее курс и был сертифицирован в головном офисе Aconex в Мельбурне, Австралия - Прошел курс обучения стандартам ISO и мировой индустрии в области документооборота в Марте 2010, в головном офисе Aconex в Мельбурне, Австралия

Project Management, Post Gradute in Project Management

FIDIC Org - International Federation of Consulting Engineers, Contracts management

IACET The Standard for Life Learning, Модули по Управлению Проектами

ORACLE, Сертифицированный Планировщик и Управляющий Ресурсами

Project Management Institute PMI.org, Certified Project Management Professional