1. Подготовка тендерных документов, проведения тендера, оценка тендера и заключение контракта в рамках строительства Себзорской ГЭС согласно проформам FIDIC 2. Управления проектами по поставке оборудования и строительству линии 110кВ,10/04кВ, 35/04кВ и подстанций 110кВ,

Руководство проектами Megafon и ZET-Mobile

• Актуализация данных в CRM системе компании для управления бизнес процессами. • Планирование доходов и расходов компании внутри технического департамента. • Обеспечение слаженного взаимодействия отделов внутри технического департамента. • Управления проект менеджерами внутри департамента. • Внедрения и обучения новых ресурсов. • Оптимизация бизнес процессов компании в техническом департаменте. • Рассмотрение и контроль еженедельных планов проектов и их фактическое выполнение.

• Подписания новых контрактов и поддержание отношений с ключевыми клиентами. • Планирования продаж и сбора выручки компании. • Организация и контроль подписи контрактных документов. • Определения возможности для развития продаж. • Организовать презентацию новых решений для команд клиента.

• Подготовка генерального плана проекта и дальнейшее управление реализацией проекта в соответствии с генеральным планом проекта. • 252 подстанции в регионах Таджикистана, замена трансформаторов тока и напряжения, установка интеллектуальных счетчиков 2000+ и управление внедрением двух центров обработки данных. • Подготовка и сдача ежемесячных и еженедельных отчетов проекта. • Управления финансами проекта.

• Обслуживание 2243+ сайтов мобильных операторов (Мегафон, Тселл и Вавилон-М), включая приёма передачу объекта, аварийно- восстановительное обслуживание, профилактическое обслуживание сайтов, заправка топливом и обслуживание 556 дизель генераторов, центр эксплуатации сети, управление запасными частями и регуляторными вопросами проекта. • Планирование бюджета проектов и управление затратами (персонал, транспортные средства, поставщики и т.д.) • Реализация совместного использования ресурсов для проектов обслуживания сети трех операторов в целях достижения оптимальной стоимости и более высоких результатов реализации проекта. • Развертывание интеллектуальных инструментов (OWS и OBD) для повышения эффективности технического обслуживания, контроля качества и затрат. • Разработка отчетов по управлению проектами для удобной визуализации и управления процессами реализации проектов. • Управление более чем 149+ персоналом вовлеченными в процесс внедрения, достижения целей проекта (KPI), соблюдение контрактных показателей (SLA), получение официального признания от заказчика (Тселл) и получение дополнительных бонусов для компании после контрактного года в течение 4-х лет. • Проведение мероприятий по управлению рисками для обеспечения плавного приёма передачи сети, персонала, инструментов и т.д. • Обмен опытом по управлению проектами и управления процессами с проектной командой.

• Обслуживание 1000+ сайтов по всему Таджикистану включающий приёма передачe сайтов, аварийно-восстановительные работы, профилактическое обслуживание, дозаправка и обслуживания 550+ дизель генераторов. • Управление внутренними и внешними процессами при внедрение проектов. • Реализация объединения ресурсов двух проектов для достижения более эффективных результатов в процессе реализации проекта. • Управление и контроль более 45+ персоналом вовлеченные в реализацию проектов. • Организация и проведения ежегодных тренингов с целью повышения квалификации проектной команды по направлениям аварийно-восстановительного обслуживания, профилактического обслуживания, техники безопасности и контроля качества. • Сбор, заполнения и представления еженедельных, ежемесячных и годовых внутренних и внешних отчетов (ключевые показатели проектов, эффективность использования ресурсов, техника безопасности, контроль качестве и т.д.)

• Ответственный за без перебойную работу аппаратных систем, программного обеспечения, система мониторинга, устранение неисправностей и отладку оборудования MW, BTS (2G & 3G) и SDH. • Частотное планирование транспортной сети РРЛ более 250 объектов. • Исправление ошибок в программном обеспечении, загрузка исправлений и обновление программного обеспечения радиорелейного оборудования. • Проведение тренингов для команд субподрядчиков по радиорелейному оборудованию.

• Более 500 объектов для строительства и модернизации. • Ответственен за планирование радиорелейных пролётов в городах Алматы и Астана с использование программных инструментов Pathloss 4.0 и Google Earth. • Согласование отчетов SAR, TSSR, составление заявок для получения разрешения на необходимые частоты и передача оборудования согласно акту заказчикам; • Отвечает за удовлетворение требований клиента и удовлетворение на основании контрактных соглашений. • Управление более 5 субподрядчиками в процессе планирования и установки радиорелейного оборудования на сайтах.

• Успешное завершение реализации объёмов по замене 400+ базовых станций и радиорелейных пролётов, строительство 63 новых площадок и установку 13-магистральной радиорелейных пролётов в Хатлонской и Пенджикентской областях. • Управление четырьмя субподрядчиками в процессе внедрения проекта. • Подготовка отчетов различного типа: ежедневный план реализации, план приемки, план устранения замечаний, ежедневный отчет о проделанной работе и еженедельный отчет о проделанной работе. • Контроль подписания актов субподрядчиков по части технического внедрения от предварительной приёмки до финальной приёмки.

• Ответственен за установку, обслуживание и устранение неисправностей MSC (ZXJ10), HLR, BSC, BTS и транспортного оборудования. • Прошивка, ввод в эксплуатацию и обслуживание терминалов CDMA. • Презентация функционалов и продвижения абонентам фиксированных и мобильных терминалов Таджиктелеком. • Разработка финансового отчета о продаже стационарных и мобильных терминалов. • Протяжка и установка оптоволоконной линии.

Информационно коммуникационные технологии, Телекоммуникации

Информационные технологии, Информационные технологии