Задачи: 1 Формирование ассортиментной политики компании, формирование ассортиментных матриц для разных форматов магазинов сети, анализ и принятие решения об изменениях ассортиментной политики и ассортиментных матрицах. 2 Годовое планирование объёмов закупок для обеспечения выполнения годового плана продаж 3 Ежемесячное планирование и организация деятельности подразделения (личные планы, бюджет, график заказов, график командировок), мероприятий по достижению плановых показателей оборачиваемости товарного запаса 4 Контроль достижения показателей эффективности работы подразделения (обеспеченность магазинов товарным запасом, оборачиваемость товарного запаса по всем складам, продаж по товарным категориям). 5 Разработка, описание и внедрение регламентов работы участков основного бизнес-процесса: заказ товара, приёмка товара, распределение товара, перемещения товаров между магазинами, уценка товаров на магазинах, работа с рекламациями на всех этапах товародвижения. 6 Контроль работы участков бизнес-процесса наполнения товаром магазинов, направленное на улучшение показателей оборачиваемости товарного запаса по всем складам. 7 Разработка Стандартов и правил выкладки товарных категорий. Обучение. Контроль эффективности. Контроль выкладки в магазине через еженедельные командировки. 8 Определение лимитов оптимального товарного запаса в магазинах сети 9 Формирование и размещение заказов у поставщиков. Проведение оптимизации закупочной политики (частота заказа, размер заказа, момент заказа) с учётом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний и других необходимых факторов. 10 Контроль распределения ассортимента между магазинами в соответствии с лимитами, планограммами, оптимальным товарным запасом и продажами магазинов. 11 Контроль обеспечения наличия полного ассортимента товаров в достаточном товарном запасе в соответствии с ассортиментными матрицами в магазинах сети. Проведение перемещений. Основные результаты: 1) улучшение показателей оборачиваемости товарного запаса по отношению к аналогичному периоду прошлого года; 2) систематизация и регламентация бизнес-процесса закупки и распределения товара.

Цель: ассортиментный портфель и маркетинговая стратегия выхода на рынок Крыма Результат: готовый отчёт

Задачи: • управление процессом формирования и развития ассортимента товарного портфеля направления, процессом ценообразования и обеспечения оптимальным товарным запасом • анализ рынка поставщиков, поиск новых поставщиков, получение более выгодных условий от текущих поставщиков, проведение переговоров, подписание контрактов, годовых программ • мониторинг деятельности конкурентов, выработка мероприятий по увеличению конкурентоспособности нашего предложения •анализ продаж товарных групп\торговых марок и ассортимента внутри каждой группы: ••формирование и запуск программ развития продуктов, планов по увеличению АКБ и объёмов продаж товарной группы\торговой марки ••улучшение показателя оборачиваемости ассортимента торговой марки, формирование и запуск программ по сокращению и выводу низкооборачиваемых товаров •контроль и выработка мероприятий по выполнению годовых программ, подписанных с поставщиками •контроль и выработка мероприятий по выполнению плановых показателей: наценка, МД, % невыполненных заявок, товары-камни •управление кредиторской задолженностью •управление деятельностью менеджера по закупкам, исполнения им плана поставок, бизнесс-процесса закупок, оптимального процента затрат на себестоимость, связанных с поставкой товара

Цель : продвижение сети магазинов и постоянный покупательский поток. Функции: 1.Анализ и планирование маркетинговой деятельности подразделения. Бюджетирование. Контроль и корректировка деятельности подразделения. • Участие в разработке маркетинговой стратегии развития сети • Годовое планирование Маркетинго-Сбытовой политики и Рекламной активности. • Ежемесячный анализ и планирование маркетинговых показателей, направленных на достижение планового результата Товарооборота (Трафик в магазины сети, Конверсия, Средний чек, Эффективность маркетинговых мероприятий) и показателей эффективности деятельности подразделения (Эффективность Маркетингового Бюджета к Товарообороту). • Планирование деятельности подразделения через Личный план подразделения и План Маркетинговой активности. • Планирование Бюджета Маркетинга, контроль и корректировка его исполнения для достижения планового уровня эффективности МБ к ТО (МБ-маркетинговый бюджет, ТО-товарооборот). • Организация и проведение плановых Маркетинговых и Рекламных Кампаний, программ лояльности, направленных на достижение маркетинговых показателей. 2.Анализ деятельности конкурентов и выработка мероприятий по противодействию конкурентам. 3.Организация, проведение и контроль проведения Рекламных Кампаний согласно плану рекламной активности. 4.Реализация и контроль работы Дисконтных систем. 5.Разработка, внедрение и контроль работы сервисов, предоставленных сетью своим покупателям. 6.Повышение качества обслуживания покупателей через разработку и внедрение программ по повышению скорости обслуживания, через программу «Таинственный покупатель». 7.Разработка, усовершенствование и контроль исполнения Стандартов по оформлению и благоустройству магазинов. 8. Участие в проектах по запуску новых магазинов сети. Результаты: Достижение подразделением планового уровня Трафика в магазины, планового уровня Эффективности маркетинговых мероприятий, Эффективности МБ к ТО. Выполнение подразделением Личного плана подразделения.

Цель: разработка и проведение маркетинговых мероприятий, направленных на достижение целевых показателей 1) Управление маркетинговой деятельностью подразделения. Бюджетирование. Планирование деятельности подразделения через Личный план подразделения и План Маркетинговой активности 2) Разработка и внедрение маркетинговых программ, направленных на стимулирование сбыта. 3) Проведение маркетинговых исследований. Разработка и внедрение процедур по системному анализу и мониторингу рынка. 4) Продажа товаров через Internet-магазин и сопровождение интернет-сайтов. 5) Раработка Положений, Регламентов, описывающих и стандартизирующих процессы работы подразделения, проектов подразделения Результаты: достижение плановых показателей эффективности проведения маркетинговых мероприятий

Функции: 1.Разработка, запуск, сопровождение и развитие корпоративного сайта. Запуск и сопровождение Интернет-магазина, связанного с БД 1С. Развитие функций сайта как эффективного коммуникативного ресурса: актуальная информация, рассылки оперативной информации для клиентов с сайта. Продвижение в поисковых системах 2. Инициация, разработка и внедрение краткосрочных трейд-маркетинговых программ, направленных на увеличение продаж. Оценка эффективности. 3. Разработка и ведение программ лояльности для клиентов, для сотрудников отдела продаж. Организация и проведение внутрикорпоративных мероприятий. 4. Организация и проведение маркетинговых исследований. Подготовка аналитических записок, отчётов. 5. Участие в проектной деятельности. 6. Обеспечаение сотрудников отделов продаж рекламными материалами (каталоги, нарезки, стенды) и полиграфией (визитки и т.п.)

Цель: вывод на рынок пельменей новой торговой марки "Мяско" Функции: 1. Маркетинговые исследования рынка пельменей, конкурентов и потребителей, определение позиционирования и стртегии выхода на рынок 2.Организация и проведение мероприятий по увеличению АКБ, выкладки продукции, мотивациоонные программы, программы продвижения 3.Оценка эффективности проведённый мероприятий 4.Участие в разработке рекламной продукции Результат: продукт представлен во всех магазинах категории А, в том числе и в сетях

•общение с посетителями и сбор маркетинговой информации; •разработка мероприятий в рамках МакДональдз в Симферополе; •проведение детских праздников; •работа с персоналом, контроль качества их работы (чистота зала, прилегающей территории).

Управления, Менеджмент организаций, специализация Маркетинг

Математики и информатики, Математик