Андрес Белло / Телефон(whatsapp): +57 3138866611 почта: eandresb@hotmail.com Осуществил мониторинг за проектами, чтобы гарантировать их качественное выполнение в соответствии с техническими стандартами, техническими условиями. Контролировать каждый вид деятельности в рамках соответствующего контракта, (Инженерные контракты, Закупки и строительство (EPC), Рамочные соглашения на строительство, Заказы на закупку, Контракты на ввод в эксплуатацию, среди прочего). Проверил соответствие нормам, кодексам и стандартам в документации, выдаваемой Подрядчиком. Содействовал в процессе ответа на любой запрос Подрядчика о возможных упущениях или несоответствиях в предоставленных документах. Контролировал выполнения плана закупок для каждого оборудования и материалов, которые являются частью обязательств подрядчика. Осуществил все действия в мониторинге за поставщиком и его выполнение условий времени, стоимости и качества, в поставке оборудования.

Андрес Белло / Телефон(whatsapp): +57 3138866611 почта: eandresb@hotmail.com Достигли поставленной цели - сократить расходы на топливо примерно на 7 миллионов долларов за год эксплуатации. Выполнил проект централизации, целью которого было повышение продуктивности команды людей, снижение эксплуатационных расходов и создание эффективной структуры операций из основной базы. Отвечал за управление персоналом, в состав которого входили 143 лицензированных диспетчера полетов. Мы повысили эффективность наземных операций, создавая пространства для согласования оперативных процессов, с другими «клиентскими» областями, такими как: грузовые перевозки, аэропорты, техническое обслуживание, пилоты, наземные операции и другие. Внедрил новые механизмы обеспечения качества для подпроцесса Weight & Balance, с целью снизит негативного влияние на эксплуатации. Нам удалось не только быть более эффективными, но и более безопасными. Разработал инструмент для повышения культуры сообщения об аномалиях со стороны клиентов.

Андрес Белло / Телефон(whatsapp): +57 3138866611 почта: eandresb@hotmail.com Поддержал анализ бизнес-возможностей для клиентов в Латинской Америке. Контролировал выполнение мероприятий, вытекающих из соглашений с местными компаниями для клиента. Заключил с клиентами соглашения о разработке пилотных тестов для новых услуг «taylor made». Нанял внешних консультантов в разработке проектов. Отвечал за надзор за заключением договоров купли-продажи и обслуживания. В рамках технической группы компании выполнил задачи по управлению проектами и обзору технического дизайна в проектах для клиентов в Европе, Азии и Латинской Америке. Участвовал в плане расширения портфеля для нефтехимической промышленности, исследуя рынки в регионе и ища стратегических партнеров. Составлял отчеты о состоянии разработки проекта и руководил организацией и управлением документацией.

Андрес Белло / Телефон(whatsapp): +57 3138866611 почта: eandresb@hotmail.com Возглавлял группу по анализу, которая обеспечила значительную экономию за счет снижения затрат при покупке нового оборудования. Смогли перейти из обычных 870 долларов США до 140 долларов США, за каждую купленную лощединную силу, благодаря изменениями в конструкции и стратегиях переговоров. Как руководитель технического проекта по модернизации оборудования и помещений, добился оптимизации бюджета примерно на 30% за счет синергии между параллельными проектами, что позволило окупить оборудование на сумму около 20 миллионов долларов США. Составил команду по приобретению установок нового поколения на сумму более 240 миллионов долларов США за более низкую стоимость жизненного цикла активов (общая стоимость владения). Провел технической аудит нового оборудования, на соответствие закупочной спецификации компании и проверки документов на поставленное оборудование. Входил в группу созревания инициатив по совершенствованию «основных» процессов бизнеса и созданию новых предприятий с помощью инновационных платформ и банков идей.

Андрес Белло / Телефон(whatsapp): +57 3138866611 почта: eandresb@hotmail.com Создание Технической Инспекции качества работ по обслуживанию воздушных судов, позволило стандартизировать процессы обслуживания, а также разрабатывать и осуществлять деятельность наблюдения за содержанием воздушных судов, с последующим увеличением готовности Воздушных Судов к вылету. Утверждение инженерно-технической документации по проектам модернизации воздушных судов. Создание Департамента по управлению активами в областях обслуживания и материально-технического обеспечения, позволило провести мониторинг сбоев авиационной техники и разработать более эффективные планы смягчения последствий в области технического обслуживания. Участие в проекте по созданию местного цеха по капитальному ремонту вертолетных газотурбинных двигателей производства General Electric и Pratt & Whitney. Участие в переговорах по заключению межправительственного контракта по проведению специализированных работ на содержание авиационной техники.

Инженерный, Специализация в области управления проектами

Гум наук, Специализация в области управления персонала.

Авиационные Двигатели, Инженер-механик по технической эксплуатации летательных аппаратов и двигателей