Сопровождение частного проекта.

Зоны ответственности: Руководство производством - увеличил производительность на 93% (без расширения парка оборудования и привлечения дополнительного рабочего персонала) - разработал проект расширения производственных мощностей - снижена производственная себестоимость на 12% Руководство закупочной деятельностью - оптимизировал процесс закупки - получил отсрочки на импорт 180 дней Руководство складской логистикой - организовал адресное хранение - организовал распределенные склады (минимизация потерь для доставки в цеха) - организовал отгрузочные блок (площадка погрузки готовой продукции) Руководство КБ и R&D - запустил в работу модернизацию трёх изделий - снижена материальная себестоимость на 8% Общее: Провел сертификацию продукции Внедрил регламенты и стандарты сервисного сопровождения

Операционное управление 120ТТ. Розничной сетью (b2c,b2b, on-line): - внедрил стандарты обслуживания (+7% к объему продаж) - внедрил скрипты на дополнительные продажи, импульс сопутка (+ 30% к объему в первой ценовой ступени) - организовал дополнительные промо места (уголок красоты +10 % к категории красота и здоровье) - раскручен корпоративный канал продаж - запущен интернет магазин Закупки : - сформировал ассортиментные матрицы под каждую ТТ, с учетом локации и портфеля потенциального потребителя - получил маркетинговые преференции от 7% до 32% (маркетинг объем, выкладка, наличие) - внедрил ценовую сетку на основе покупательской способности - достигнул оборачиваемость 21 день Аналитика: - внедрил BI система - внедрил внутредневная аналитическая сводка по всем показателям - внедрил сравнительную аналитическую схему по основным KPI (понедельник-предыдуший понедельник; неделя - неделя прошлого месяца; месяц - месяц прошлого года) для отслеживания и сравнения ситуативных не сезонных колебаний и оценки маркетинговых инициатив) Подготовка проекта расширения количества Торговых точек в 7 раз в канале (b2c)

Зоны ответственности и основные достижения: Руководство сбытовой деятельностью Украина – Экспорт (25 стран) • увеличен объем продаж на 12% • реструктуризировал процесс продаж (переход на управление вторичных продаж)+5% к обьему продаж • сформировал центры прибыли и затрат • разработал систему мотивации Sale in – Sale out (полевой, административный персонал) • организовал систему и механизм контроля полевого персонала -7% снижение затрат на содержание ТП Логистика и ассортимент • провел оптимизацию ассортимента 14 дней оборачиваемость категории A B • разработал ассортиментную матрицу • разработал систему формирования ассортиментной матрицы • разработал систему управления складами дистрибьюторов +7% рост объема продаж

Зоны ответственности и основные достижения: Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия: •оперативное руководство тремя производственными площадками РФ и KZ машинокомплектная сборка, Украина производство полного цикла (5 переделов) •разработка инвестиционных проектов, организации производства новых видов продукции. •внедрил систему планирования производства (подетальный учет) на базе 1С УПП 8.2 •организовал процесс внедрения системы бережливого производства и 5с •разработал KPI (от результатов бизнеса) с привязкой к системе мотивации всего персонала (ИТР+рабочие) •отчетность перед акционерами (ежемесячная, ежеквартальная, годовая) Руководство закупочной деятельностью: •реструктуризировал процесс закупок в условиях ограниченного финансирования •реструктуризировал и пролонгировал портфель кредиторской задолженности поставщиков без судовых действий 12 млн. $ •организовал систему и механизм контроля закупочных цен •разработал и внедрил систему Smart-kit (Европейская площадка поставщиков) •получено торговое финансирование от EDC на поставку комплектующих в 2014 году 3 млн. $ Руководство складской логистикой: •внедрил систему адресного хранения ТМЦ •изменил схемы погрузки для оптимизации затрат на транспорт 9% •внедрил партионный учет ТМЦ •внедрил систему Канбан (метизная группа и расходные материаллы) Руководство КБ и R&D: •снижена себестоимость продукции на 32% за счет внесения изменений в КД и пересмотра норм расхода материалов и комплектующих •разработаны КД новых изделий (перечисление по требованию) •проведена конструкторско-технологическа подготовка производства для сборки тракторов Buhler Versatile,YTO •проведена конструкторско-технологическа подготовка производства для монтажа доп. оборудования на шасси КАМАЗ •проведена конструкторско-технологическа подготовка производства для изготовления кузовных элементов спецтехники Руководство ОТК : •разработан и внедрен регламент межоперационного контроля качества •приемочный контроль готовой продукции • достигнут показатель 98,6% качество по оценочной шкале Продажи: • увеличен объем реализации на 23% с сохранением плановой маржи • увеличена на 15% доля рынка • разработана новая клиентская база (привлечение экономически активных предприятий) • реструктуризирован канал дилерских продаж +17% к объему по каналу • разработана и внедрена система мотивации торгового персонала • отсутствие дебиторской задолженности 0 просрочек • разработал и внедрил систему ежедневной отчетности торгового персонала Сервисное сопровождение: (Гарантийное и постгарантийное обслуживание) • время реагирования на запрос клиента 12 часов Украина 24 РФ и Казахстан • снижены накладные расходы 17% за счет нормирования затрат • организация процесса обучения персонала (сотрудников компании и клиента) • организованна работа 43 мобильных бригад, 9 сервисных центров, 2 распределительных и 1 консигнационного складов.

Менеджмент, Организационная диагностика (5 месяцев)

Менеджмент, Управление изменениями в условиях неопределенности (практический курс18 месяцев)

экономический, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Автомобильный, Конструкторско-технологическое обеспечение автоматизированных машиностроительных производств