13 липня відбулася п’ята «HRD-середа», бізнес-сніданок для директорів по персоналу.
В розпал літа, відклавши насущні бізнес-справи, HRD обговорювали важливі для роботодавців теми побудови HR-бренду та його впливу на залучення талантів, утримання та залученість працівників.
Зустрічі у такому форматі стали справжньою платформою для спілкування, генерації ідей та надихають HR-директорів на цікаві проекти та нові історії успіху.
На бізнес-сніданку HeadHunter Україна представив результати дослідження «Зв'язок інвестицій у HR-бренд та вплив на показники рекрутингу». Дослідження презентувала Ірина Брицька , директор з маркетингу. Згідно даних, 57 % компаній активно займаються розвитком та просуванням HR-бренду. Це приносить відчутні результати і в першу чергу впливає на ефективність рекрутингу, причому позитивну динаміку мають всі показники: зростання кількості відгуків на вакансію, надходження якісних резюме; зменшення терміну закриття вакансій, закриття вакансій за рекомендаціями працівників, % працівників, які успішно пройшли випробувальний термін, зменшення кількості відмов на етапі job offer та ін.
Спираючи на досвід реалізованих кейсів, Ася Воробйова , директор по роботі з клієнтами HeadHunter Україна, продемонструвала, які інcтрументи можуть бути використані для роботи з HR-брендом компанії.
Олександр Кучеренко , директор з персоналу ДТЕК, залучив до діалогу про корпоративну культуру HR-директорів і поділився власними роздумами про те, як корпоративна культура впливає на прибуток і чому важлива емоційна залученість працівників. На думку Олександра Кучеренка, вісім нових правил корпоративної культури виглядають так:
- Нова філософія стосунків з працівниками: співробітники – внутрішні клієнти.
- Підтримка ТОП-менеджменту.
- Обов’язково повинен бути «господар» проекту.
- Постановка задач проекту та KPI на старті.Чітке розуміння, що треба отримати за результатами проекту.
- Крос-функціональна команда з високим рівнем залученості.
- Комунікації quick wins для підтримки залученості.
- Інструменти підвищення залученості працівників повинні базуватися на аналітиці та сегментуванні співробітників за потребами.
- Розвиток системи накопичення даних.
Андрій Пивоваров , CEO и Co-founder освітнього IT-проекту GoIT, презентував власний досвід формування команди A-players та система селекшена. A-players - це самомотивовані працівники, які досконало виконують свою роботу, талановиті, постійно розвивають компетенції, люблять те, що вони роблять, бачать в усьому можливості і залучають таких, як вони A-players.
Порада Андрія для HR – шукати в свою команди таких A-players. Це економить сили, час та гроші.
Дайте собі відповідь на питання:
- Кого б із своєї команди я найняв знову і з задоволенням?
- Настільки ця людина гарна, що я буду дуже засмучений, якщо вона звільниться?
Це експрес-перевірка на наявність «правильних» людей у вашій компанії. Бажаємо всім HR, щоб у ваших командах було якомога більше A-players!
HeadHunter Ukraine вдячний за гостинність
Дякуємо всім присутнім на бізнес-сніданку за залученість до події та чекаємо на наступній «HRD-середі» 14 вересня! Запрошуємо компанії прийняти участь у проекті «Премія HR-бренд Україна 2016».
Дорогі HR! Якщо у вас є проекти, якими ви пишаєтеся, які мають реальний вплив на бізнес-результат компанії - чекаємо ваші проекти у Премії.
